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    5月2日下午，湖北農資集團召開2017年第一季度經營形勢分析會。集團公司黨委書記、董事長李勇出席會議并作重要講話。集團公司總經理彭光明，公司全體高管，各分、子公司經理，資產經營單位及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、副總經理趙鋼主持。

    會上，集團公司總經理彭光明代表經營班子對一季度公司重點工作、重點項目的推進和完成情況進行了總結。今年以來，在省社黨組的正確領導下，公司經營班子緊緊圍繞轉方式、調結構主線，結合2017年與省社簽訂的目標責任書，及早動手、不等不靠，從緊安排年度工作，狠抓業(yè)務經營和企業(yè)管理，實現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開局。

    集團公司財務總監(jiān)楊艷萍通報了第一季度目標完成情況。各業(yè)務經營單位負責人對一季度經營指標和財務指標完成情況、當前存在的問題、下一步工作打算進行了詳細匯報。

    集團公司黨委書記、董事長李勇作重要講話。李勇董事長首先重點傳達學習了省供銷社黨組書記、主任趙東風4月28日在省社2017年一季度經營形勢分析會上重要講話精神，并對各業(yè)務板塊取得的成績和工作亮點給予了充分肯定。對于集團公司下一步工作，李勇董事長強調，集團上下一是要深刻領會、認真貫徹落實省供銷社2017年一季度經營形勢分析會有關精神，按照省社黨組的要求，準確把握全年目標任務和工作要求，嚴格把控資金鏈安全，敢于擔當、善于作為，將企業(yè)自身發(fā)展擺到推進全省農業(yè)供給側結構性改革大局中去思考、謀劃和落實。二是要迎難而上，知難而進，盡管當前三大主業(yè)板塊改革發(fā)展面臨的困難多、壓力大，但希望在前，公司上下要進一步正視困難、提振信心，通過改革創(chuàng)新驅動引領發(fā)展，著力打造主業(yè)突出、核心競爭力強、具有現(xiàn)代化管理水平的湖北農資控股集團。三是要切實增強危機感和緊迫感，按照省社“雙百工程、千人計劃”的統(tǒng)一安排，加強后備人才梯隊建設，全面提升經營班子、職工人才隊伍素質，為集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才和智力支持。